儋州机械设备网

当前位置: 首页 >> 机械设备厂家

陕汽特种车事业部对标找差增强供方管理能力-[资讯]

2022年09月24日 儋州机械设备网

陕汽特种车事业部对标找差增强供方管理能力

为加强供应链管理,促进供方管理能力提升,特种车事业部以公司物资采供中心为标杆,从供应商的激励制度与日常管理、供方准入流程的规范管理、供方二方审核前期策划与后期监督三方面着手,开展对标挖潜工作。通过找差距、定措施、抓落实、重结果,做好供方管理工作。

扎实打好供方管理工作基础。特种车事业部按采供中心标准建立供方档案资料库,并按要求对相关档案资料及时更新,按文件规定流程办理新供方准入手续,并提高现场考察工作质量,使供方二方审核工作的开展更有利于供方质量控制体系的完善。

细化日常供方管理强化过程控制。首先,特种车事业部控制供方初选,细化初选要求及条件,确保样品状态符合图纸要求;对供方资格审查控制,细化审查检查表内容,明确审查对象的场所、内容;此外,每季度根据供方产品实物质量及现场服务情况,填写供方质量评价表并反馈,提出整改要求及考核;与供方沟通改进预期,实施改进计划,跟踪评价供方内部管理绩效;对二方审核中发现的不符合项及观察项,督促供方组织整改,在供方内部实现问题关闭。其次,建立供方管理制度,对供方年中、年末进行业绩评价,淘汰不合格供方,奖励优秀供方;对考评后的供方信息及时更新并通报,强化供方质量与优胜劣汰的意识,促使供方积极处理生产现场所供产品质量问题,做好售后服务工作。同时,对小批量试制产品,特种车事业部明确试制产品的质量要求,确保试装产品质量受控;确定衡量质量保证能力的指标,对生产供货能力、工艺流程及重要的产品特性是否满足要求进行考评,提升供应商的管理水平。另外整合并加强品类管理,降低采购成本,维护企业利益,与供方实现双赢。

完善供方管理制度。2014年,特种车事业部制定了《供方开发过程体系审核准则》和《供方制造过程体系审核准则》,目前,供方资料已全部更新,并完善二方审核检查表,便利于日常管理。

今年以来,特种车事业部综合生产周期缩短10天,其中采购周期的缩短是一个重要因素。目前,为了进一步加快采购进度,特种车事业部加强了与军品部、军研所及相关供方的日常联系,确保生产所需专用件及时到位。针对进口件采购周期过长的客观情况,特种车事业部加强与军品部、进出口公司的日常联系,提前半年将所需进口件采购合同签订完毕,为相关车辆的顺利生产提供坚实的资源保障。供应链管理的加强,以及供方管理能力的提升,为特种车事业部圆满完成全年目标提供了有力支持。

杨恒昭上海科委

管理学招聘

通信与信息系统类专业职位库